2月17日，华为公开宣布《任正非在上研征询无线网络产品线业务汇报会议纪要》，华为CEO任在会上透露，华为必须逃离全球10亿不联网家庭宽带机遇，将公司销售目标推至2000亿美元。2016年，华为的销售收入预计为5200亿元人民币，终端销售收入预计为1780亿元人民币，因此华为2016年的运营商业务和企业网络业务总收入约为550亿美元。
任在2016年1月13日的华为市场工作会议上，多次提出“终端5年内突破1000亿美元”的销售目标。据此，如果运营商和企业网络业务保持25%左右的快速增长，三年内可突破1000亿美元；如果终端保持40%左右的高速增长，2020年华为终端收入将超过1000亿美元。
所以华为4-5年内建立2000亿美元的销售目标几乎是可能的！会上，任拒绝所有员工靠自己学习美国精神、美国机制、美国愿景，逃避战略机遇，成为世界领袖。任指出，这个契机的关键任务是如何解决“低比特率低时延”的世界性难题；在内部，需要建立过程和能力的解决方案耦合，建立能力升级。
附：任演讲全文主渠道，望星空，朋友越多，世界越大。2016年10月31日上海研究院——位院长咨询无线网络产品线业务报告会议纪要。1.探索主渠道，逃离战略契机，认识到未来历史上领导者如何才能逃离契机，我真的觉得这是个问题。
我们回到前线一定很痛苦很孤独。但是说要跟着别人就很疼，回到前面也很疼。
你的主导痛苦和跟随痛苦都是痛苦，但它们是不同的。如果我们害怕未来主导产业的痛苦，是否可以跟随支撑17万人的高工资？今天抓住你的机会会伤害你，但如果你不抓住你的机会，它不会伤害你更多。所以我指出，领导很伤人，但还是要领导。
我还是讲一个观点，就是多搞联系，但是要倒大管道。行业和市场也是有联系的，我们确实解决的问题还是有联系的。
当我们开始做一件事的时候，有困难，可以分解为后面的分享。当我们转向核心时，我们会获得更多的利益。我们坚定不移地实现多连接大管道战略，通过无线获得连接，这在行业市场上仍有根本机遇。弹药是为了弥补自己。
无线只要不离开主渠道应该没有投资问题。主渠道是什么？我指出主渠道(包括无线小玩意)是可以复制复制的，不需要在一个独立的国家再建立一个销售渠道。不能复制不能复制是个性化的市场需求，应该介绍小公司来做，但是我们不帮他卖。如果平台对外开放，就像苹果一样，会吸引很多人去做，这就构成了强大的竞争力。
如果你自己确认项目，就可以实现精准支出。写申请报告写多了，花多了会喊出来，但效率还是要大大提高。没有非战略机会的战略竞争力消耗。在这个时代，我们是最重要的强者，核心技术必须有技术断点。
不要因为害怕失去而耽误了自己的战略机会。我们应该想到宇宙。在世界舞台上，我们还是比较小的，本质上还是在跟随。
我们应该用新的心态改变世界。这种新的心态就是向美国人学习，学习美国精神，学习美国机制，学习美国视野。二、无线业务发展的方向和机遇1。
比特率的低成本和网络的低延迟是世界性的问题。通过技术创新来提高客户的频谱资源利用率是非常好的，但是要更加注重延迟体验。为什么我会担心时间延迟？时延是未来的下一个挑战，也是移动行业转型的关键。
一旦时间延迟卡在华为行进的步伐里，我们就不会让后面的航班追上。之所以能追到西方公司，是因为他们在关键转型期间被打断了。那么我们公司的中断点可能会延迟。
突破不能拖，就跑不动了，跑完了就不开心了，以后会慢慢赶上的。只要他们有突破，就不会撕开一个小口子，而且会逐渐扩大。数百年来，他们一直处于领先地位。
没有哪家公司能长生不老。我们应该希望跑得慢一点。
我们有一个全球服务平台。该平台的智能化和为客户获得优质服务是我们最后的防线。
这么多年积累下来，别人想在政治上宣传我们也不是那么容易的。无线可以大胆前进，通过机器学习和人工智能极大地自学，使解决方案更好地满足客户的需求，为最终用户获得更多有价值的功能和更好的体验，无线网络可以应对未来的巨大复杂性。
2.拓展无线家庭业务，触摸视频，帮助移动运营商逃离数十亿个未连接的家庭宽带机会。未来不利于有线的时候就用有线，不利于无线的时候就用无线，这样家里就只有夹在里面，有线和无线就融为一体了。
十亿个家庭没有光纤连接是根本命题，最后一百米也是。这是一个不同于我们做移动的结构。我们做一些优化，摸摸视频，传到千家万户，2018年，2019年左右就出来了。
我们有20亿个家庭，其中只有一部分通过光纤连接，所以其他家庭必须使用无线方法。我们两千人来到这里的想法是为了保持视频的高质量。
但是突然有这么多机会，我没想到。在未来的战斗中，如何才能实现近2000亿？移动运营商现在处于一种不安的状态，因为有线网络运营商的视频业务对他们的影响是毁灭性的，而有线WiFi在家里仍然占主导地位，所以他们感到不安。
我们切断有线和无线视频，无线读取有线视频中积累的能力，用无线终端大佬代替最后的百米来解决问题，让移动运营商无后顾之忧，有一个忠诚的发展信念。这款WTTx在上次的发布会上受到了陈丽芳的称赞，新西兰电信已经在一起使用了。
目前终端降价很慢，一台4K电视才3000多，可能不叛逆。这样社会的普及就不会很快，贫困家庭可能也会想电视。我们可以把芯片嵌入电视机，这样视频就必须通过无线模块进入。
所以我指出，十亿不联网家庭的宽带问题是一个根本性的命题，最后一百米终端是一个根本性的命题，没那么容易，无线需要解决问题。3.5G要保证不同服务的差异化体验，大力建设产业生态，以保证未来在南北使用5G时，大的产业空间能够得到提升。专门针对不同的应用腾出一定的比特率，不要把比特率都给图像，我们说是以图像为中心，也就是怎么倒大流水线。语音是最重要的功能，不应该赋予特殊的比特率。
我现在也在说，波分能也可以为量子通信设置一个比特率吗？不要让量子通信单独成为一个系统。这样就解决了问题，就是要合理分配资源给不同的业务。否则5G总是说比特率很长，但总是完全符合这部分应用，打破其他应用。
有了差异化服务，业务体验也不会比别人好。这就像公司这几年特别强调的一样。流程和能力解耦合是必须的，为什么要把流程和能力包在一起？当这个能力要升级的时候，等你接上我的路，不要在我的路上做机械师。
5G应该只考虑这个问题。无线拓展这些物联网的横向产业是很好的，但是要思考我们做的物联网，以及如何与产业链共享资源。
现在航空航天工业已经发射了卫星，它已经把一些流量吸入了卫星。海里的IOT怎么样，没有4G/5G移动网络的地方怎么跟踪覆盖？我们要综合考虑这些问题，与各方共同努力，实现一个大产业。
3.云朵星空，给世界朋友，朋友越多，世界就越大。我们必须有对整个流程架构有深刻理解的人才。高端人员需要云和星空，提升眼界和勇气，打造全球架构的诠释。
资深专家要转变思维，更加对外开放。与美国相比，我们还有很大的差距。
再看美国，威瑞森在试图收购雅虎，AT无线希望站在未来的巅峰，让高端人员上云上星，让新生力量上箍。为什么？高端人员不要太稳，技术突破太明确就浪费了。
我们应该看到，美国正在转向结构改革，美国运营商正在改变整个世界。我们的专家应该提高自己的视野和勇气，这比技术能力更重要。我最喜欢说错话的人。
你说得对。你有什么机会？还有新技术，就像人工智能一样，60年前才明确提出。三十年前，当多伦多大学的三位教授明确提出神经网络计算机的时候，人们把它当作疯子来取笑。直到十年前他们输掉了图像识别比赛，大家才开始否认。
你说他们已经无奈很多年了。面对未来，我们如何需要更好的洞察力应该是我们所有人的挑战。需要给Fellow配备助手，全职围绕他做一些思想工作。滑的时间没有三年那么长，三年之后他们就来了。
减少高端专家的交易工作量，同时培育新的种子。人是Fellow自己选的，选谁就是谁，包括英语不好，也可以翻译成专职翻译。我们不拒绝任何人全面发展，只要你有特长可以发展，你在这方面是低人一等的，我们老板调整这方面。
我们的科学家都是四五十岁。如果不补一些医生，十年后就见不到了。那么，现在条博士进去了，这些人可能十年后就成功了。
我经常问，有本事的干部专家待遇怎么样？我回答了几个问题，就动了几个人，动了几个人就跟整个系统说有问题了，是时候进行系统改革了。整个技术港的排名和待遇都太低，需要加强评价。让R&D的兄弟们热血沸腾。
有了血，他们为什么不能亲吻这个世界？你应该多去世界上喝点咖啡。那么你和别人喝过咖啡吗？你和别人喝了一杯咖啡，钢笔给他们带来了一瓶更好的红酒。这样，人家就不想和你喝咖啡了。只有非常绅士，以后才能在结构和思维上有所突破。
在会上，我们也应该说实话。我们不希望杨家说我们保密，不能把真相告诉别人。
你不跟别人说实话，别人怎么跟你说实话？不上一级就没有火花。你看，我的话不是保密的，而且是贴在网上的。每个人都来看他们。你在做什么？我们应该有足够的勇气参加国际会议。
关键不仅仅是在会议上谈论文，还要在十分钟的睡眠中和别人喝一杯。人们可能在谈论真相。去的时候带个小礼物。
我主张你们更好的沟通，寻找机会，然后组织几千人的部队上去。我们应该和科学家交朋友，和世界交朋友。节日送贺卡和小礼物。
情感是需要接触很多年的东西。这个朋友圈不一定非要告诉你一个本来的道理，但有时候他一句话就说出了世界的发展方向，一句两句就说清楚了。
还有马云 交朋友忘了有这么廉洁的政府？要有足够的礼貌和礼貌。如果你觉得管不了，那么你所在的研究所正式成立了几个公关秘书来处理这些社会事务，可以减少开支。不去社交，这叫闭门造车，跟满清没什么区别。我们需要改变人际交往的方式，学会准确地去爱。
换个说法，朋友会遍布全世界，朋友越多，世界就越大。结论：我代表公司感谢大家。无线做的很好！无线可以从这样一个拾掇的局面回到领先世界。我同意你！但是记住，如何应对未来世界的变化才是最重要的！。
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